Pendant la séance d’orientation, parlez du personnel, du rendement et des documents à remplir.  

• Qui sont les cadres que les nouveaux employés doivent rencontrer, comment ces réunions se dérouleront‑elles et quand doit‑on les tenir? Les activités sociales informelles, les activités d’accueil en groupes, l’affectation d’un accompagnateur ou d’une accompagnatrice, les réunions avec les cadres supérieurs, le travail en équipe, le mentorat et d’autres réunions cruciales en sont des exemples.
   
• Que faut‑il faire pour aider un nouvel employé à exercer ses fonctions? L’observation, la définition des attentes et la rétroaction, les entretiens de mise au point des RH, l’encadrement et les autres activités de formation en sont des exemples.
   
• Enfin, quels documents et processus faut‑il revoir, établir et expliquer? Les séances d’orientation de l’entreprise, les manuels ou les politiques, les ressources et les formulaires en sont des exemples.

^{Texte adapté de l’ouvrage Onboarding Newcomers: A Toolkit for BC Employers.}